一种是足球经理,manager,最有名的代表就是当年的温格，除了实际排兵布阵，，在球队经营方面也有很大的发言权，

一种就是单纯的教练了，coach,也就是普通的教练了，单纯只负责训练和实际指挥比赛。给你什么人就得用，经营什么的不用操心。

至于足球总监，草率的定位就是不负责指挥训练的足球经理，经营这方面原本就有球队经理，此外经理之上还有老板，，，

在我看来这是一种不怎么成功的职业细分。除了一些实在是不懂球的球队，需要在俱乐部安排总监这么一个自己的分身。否则一般球队没必要整这玩意。

主要问题还是在地位，总监在俱乐部地位在普通教练之上，偏偏要做的事，各方面又需要球队教练配合。

对于教练而言，教练只对球队阵容和实际战斗力负责，总监处处碍手碍脚，没有例外。

比如当年巴黎的莱昂纳多与安切洛蒂，切尔西的格拉诺夫斯卡娅和穆里尼奥。目前巴黎的坎波斯和加尔蒂，，

俱乐部球队实际战斗力优先，还是经营优先，很多俱乐部都搞不懂，管理层自己也迷糊，很多俱乐部最后一地鸡毛，问题就出在这个路线上。

印象比较深刻的是切尔西在穆二期穆二年，没买到后卫，临近关窗总监给穆里尼奥硬塞了个后卫糊弄，

钱花了，却对成绩提升丝毫没有提升，遇到脾气不好的教练，就敢不用你买来的人，或者瞎用，

作为管理者的红鸟明明更看重球队经营，却选了马尔蒂尼这种更看重实战的米兰球迷当经营者。

而可能因为没有跟教练沟通，上赛季买回来一堆人，教练完全不会用或者没法用，

一种是足球经理,manager,最有名的代表就是当年的温格，除了实际排兵布阵，，在球队经营方面也有很大的发言权，

一种就是单纯的教练了，coach,也就是普通的教练了，单纯只负责训练和实际指挥比赛。给你什么人就得用，经营什么的不用操心。

至于足球总监，草率的定位就是不负责指挥训练的足球经理，经营这方面原本就有球队经理，此外经理之上还有老板，，，

在我看来这是一种不怎么成功的职业细分。除了一些实在是不懂球的球队，需要在俱乐部安排总监这么一个自己的分身。否则一般球队没必要整这玩意。

主要问题还是在地位，总监在俱乐部地位在普通教练之上，偏偏要做的事，各方面又需要球队教练配合。

对于教练而言，教练只对球队阵容和实际战斗力负责，总监处处碍手碍脚，没有例外。

比如当年巴黎的莱昂纳多与安切洛蒂，切尔西的格拉诺夫斯卡娅和穆里尼奥。目前巴黎的坎波斯和加尔蒂，，

俱乐部球队实际战斗力优先，还是经营优先，很多俱乐部都搞不懂，管理层自己也迷糊，很多俱乐部最后一地鸡毛，问题就出在这个路线上。

印象比较深刻的是切尔西在穆二期穆二年，没买到后卫，临近关窗总监给穆里尼奥硬塞了个后卫糊弄，

钱花了，却对成绩提升丝毫没有提升，遇到脾气不好的教练，就敢不用你买来的人，或者瞎用，

作为管理者的红鸟明明更看重球队经营，却选了马尔蒂尼这种更看重实战的米兰球迷当经营者。

而可能因为没有跟教练沟通，上赛季买回来一堆人，教练完全不会用或者没法用，